Gerade in den letzten Jahren hat sich bei mir eine ganz bestimmte Vorgehensweise entwickelt, um Geschäftsideen kurz und prägnant in ein paar ersten Schritten zu erfassen. Dies dient entweder als Grundlage für weitere Gedanken, Entwicklungen, als Archivdokument für die Schublade oder ich verteile es an Freunde zwecks Weiterentwicklung und Feedback.
Hierzu reicht in aller Regel ein [...]

Zielsetzung: Identifikation unternehmensspezfischer Erfolgsfaktoren (auch für Startups geeignet)
Bereich: Ganzheitliche Unternehmensanalyse
Benötigte Techniken/ Tools: Moderatoren-Utensilien, Kartenabfrage
Anzahl Mitarbeiter: 5 – 20 (Entscheider bzw. Informationsträger)
Zeitaufwand: ca. 4 – 8 Stunden (für Analyse und Auswertung)
Die strategische Organisationsanalyse ist ein hervorragendes Instrument, um die unternehmensspezifischen Erfolgsfaktoren und deren Einfluss untereinander ermitteln zu können.
Die Durchführung erfolgt in folgenden Schritten:

Kartenabfrage (alternativ Beraterwerkstatt) zur [...]

Nützlich, aber kein Erfolgsgarant!
Sinnvolles Management kommt wohl ab einem gewissen Komplexitätsgrad des Problems respektive der Fragestellung nicht an Strategie- und Management-Tools vorbei.
Je nach Fokus, bspw. auf Markt, Kunden, Lieferanten, dem Unternehmen selbst, Problemen, Produkten, etc. gibt es die verschiedensten Ansätze, Methoden bzw. Tools, die hier zur Anwendung kommen können und oftmals ist es so, dass [...]